Matlamat utama saya menulis adalah untuk berkongsi pengetahuan dalam bentuk pengurusan dan motivasi untuk pembangunan diri dan kerjaya.
Ingin juga mencurahkan pengetahuan yang ada secara ringkas, mudah dan pantas memandangkan sesetengah individu kurang berminat membaca bahan bacaan(buku) yang tebal dan merimaskan.
Sekadar menyumbangkan sesuatu untuk di manfaatkan sebelum nanti saya di jemput ke SANA.

Buku

Buku

Tuesday, November 18, 2014

John Wick


Lama dah menulis dalam blog.

Kali ini nak menulis pasal filem pulak.

John Wick lakonan Keanu Reeves.

Kisah yang bagus dan lakonan yang hebat oleh Keanu Reeves.

Bagi sesiapa yang pernah menonton dan gemar dengan filem BAASHA Rajni Kanth atau pun DON  maka
filem John Vick sesuai dengan selera anda.

Kisah seorang lelaki yang penuh sopan santun dan amat kasih akan isterrinya
kembali menjadi Bapak Samseng yang terhebat setelah kehidupan nya terganggu.

John mahu berubah, John sudah pun berubah dan menjadi tokoh manusia yang berjaya
tetapi telah dianiyai dengan generasi penyangak  , perosak yang seringkali
ingat mereka lah manusia yang terkuat . terglamer, terhebat dan terpower.

Malangnya mereka telah mengusik manusia yang salah.
Manusia yang lebih hebat dari mereka.
Manusia yang telah bermandi darah lebih dari mereka.
Manusia yang lebih awal bermain dengan senjata dan mampu
mengendalikan senjata dengan sebelah mata sahaja.

Malah bapa pada penyangak yang mengusik John Wick juga terketar
apabila mengetahui anak nya telah dengan membuta tuli dan sengaja mengusik
menganiayai John Wick.
Kata Bapanya ;
" I am not angry with what you do but to whom you did  is my concern; it's John Wick.".

Malah dunia kongsi gelap dan semua penyangak lain jua merasa ketakutan
akan insiden berkenaan kerana mereka pasti tahu Jon Wick akan kembali.
Mereka jua akan terkena tempias berkenaan.

John Wick kembali dan dunia yang telah lama ditinggalkan kembali
dengan gegeran dan percikan darah demi percikan darah.

John Wick tidak berputus asa. The Soldier of One.
John Wick berjaya dengan begitu stylo , kemas, handsome dan bersahaja.

John Wick is always a John Wick, Baasha is always a Baasha , Don is always a Don!

Moral nya;
1. Manusia yang mahu berubah seringkali ada dugaan.
2. Jangan ingat kita baru menumbuk seorang dua kita fikir kita boleh kacau semua orang
silap hari bulan buku bertemu ruas.
3. John  Wick samaada di alam jenayah berjaya menjadi no 1 dan di alam Korporat jua menjadi NO 1 .
Dia mahu menjadi yang terbaik dalam bidang yang diceburinya.

Tuesday, September 2, 2014

VALUE GUIDE.


Visualization strategy in customer satisfaction.

I like exercises and make effort to be a member in GYM Centre.
I decided to go for JR GYM in Shah Alam to do my work out in 2010.

I had stopped for 3 years  because I had limited time to go there however I do still continue
lighter exercise at home.

But recently after 3 years I went back to JR Gym to have specific workout.
The owner was still  very good and friendly to all .

He saw me and we talk for few minutes. He welcome me very well.
I proceeded to my work out. It was interesting to be back at JR Gym .
I saw many new equipment had been installed.

Suddenly the owner came to snap my photo while I am doing sit up.
I was shocked but gave a good post and smile.

Later I saw my picture in their FB saying about how happy they were
when a former customer came back.

The photo was a main highlight in their FB.
Not only me but I think other customer would feel happy too, having
such welcoming manner.
It was so nice of them.

They had  used photography strategy and visualized it widely
to be seen by their customer.

Of course I want to go back there more than I thought.
With such kind of customer satisfaction sense I am captured to
be a permanent customer already.



Thursday, August 28, 2014

DIAMET CHAMPIONS!






To all Diamet great employees  I wish you all the best.
It has been very great to meet every one of you.

Thank you for your keen participation in the Productivity improvement program.

Always make time to remember where is your ATM machine ya.

Tuesday, August 26, 2014

Kadang-Kadang


Dalam dunia kepimpinan kadang-kadang boleh terjadi "twisted".

Seorang pemimpin yang memilih corak kepimpinan "people champion" harus cermat dalam
keputusannya. Pemimpin seperti ini mahu memuaskankan hati semua orang di mana beliau tahu ia adalah mustahil.

Pemimpin seperti ini akan berakhir dengan dua perkara;

Pertama, akan terus di ingati kerana berjaya mencetuskan keputusan yang betul.

Kedua, akan dibenci kerana di pertengahan jalan akan mencetuskan keputusan yang salah.

Moralnya; pemimpin yang mahu menjaga hati semua orang akan akhirnya menjadi abu.
If you please everyone  and you'll gain nothing at the end!
The worst part ; instead of being labelled  great, you'll be labelled now as  someone useless.

Akhirnya pemimpin ini akan menjadi manusia yang paling sunyi dan berada di sebuah tempat berseorangan walaupun satu masa dahulu dia adalah pemimpin yang paling meriah!

Dulu :  WOW , BEST , PWITTTT, YESSSSSS!
Kini  :  BOO BOO BOO BOO, SUDAH LAH TU. 

Ini hanya pandangan peribadi. Berhati-hatilah.
Jangan tenggelam dalam sorakan pengikut kerana ia bisa membuatkan kita tersilap langkah.
Majoriti tidak semestinya betul.

Monday, August 11, 2014

The Rising Sun


Mula-mula, dengarkan dulu persembahan dari kumpulan Thaikkudam Bridge dengan lagu Nothing Else Matter, sebuah lagu yang asal dari kumpulan metal lagenda, Metallica.
"Never cared for what they say
Never cared for games they play
Never cared for what they do
Never cared for what they know
And I know"
Ya, nama kumpulan ini Thaikkudam Bridge, sebuah kumpulan muzik yang berasal dari Kerala, India.
Di namakan sebagai Thaikkudam Bridge bersempena nama sebuah jambatan berdekatan apartment tempat mereka berlatih bermain muzik iaitu di Kerala.
Penyanyi utama mereka iaitu Govind Menon merupakan seorang komposer yang banyak menghasilkan lagu dan bertindak sebagai pembantu pengarah muzik didalam bahasa Malayalam, Tamil dan Hindi.

Begitu ringkas tetapi muzik mereka hebat.
Seperti juga lirik diatas, mereka percaya dan yakin dengan apa yang mereka lakukan.

Kekuatan utama kita juga sebenarnya adalah keyakinan pada diri sendiri, tidak kira kita berasal dari latar belakang yang bagaimana sekali pun.

 

Friday, August 8, 2014

Pemimpin


Seorang ketua bersama 3 jabatan berlainan tetapi berjaya menghasilkan irama, lagu dan melodi yang sama tanpa kecacatan kualiti dan pertelingkahan antara satu sama lain.

HURRICANE 2000, THE LEADERSHIP OF KLAUS MEINE. 


Pada tahun 2003 video ini telah membantu saya mendapat markah yang tertinggi dalam kertas kerja  kepimpinan ketika pengajian Master .

Mungkin sebuah contoh yang bagus dari aspek kepimpinan, kerjasama dan professional.




Thursday, August 7, 2014

Busy


Special to "My Biwi" dengan ucapan maaf sibuk sangat, banyak program".Tak sempat nak balik.
I love u...

Wednesday, August 6, 2014

Sekeping kertas dan sebuah maruah.


Semalam, saya merenung masa lepas. Masa lepas yang tidak akan kembali.
Ada manis dan pahit. Kalau dikembalikan ke masa lepas banyak yang akan saya perbetulkan.
Tetapi ia tidak boleh dan kemusnahan tetap kemusnahan.
Esok harus diperbaiki.



Melihat gambar lama sebelum mencipta pembaharuan teringat sebuah lagu
yang satu ketika dulu irama nya amat saya sukai dan kerap jadikan bahan siulan.
Sebuah lagu yang hangat, dengan petikan gitar yang cukup menghiburkan anak anak muda ketika itu.

Lama kelamaan setiap senikata lagu berkenaan mengwujudkan
peringatan dan cukup bermakna.

Senikata senikata dalam lagu berkenaan banyak yang menjadi realiti
di dunia hari ini.

Sebuah lagu dan pesanan yang bermakna.

Sekeping kertas boleh mendatangkan harga diri , membina maruah yang lebih tinggi DAN JUGA BOLEH
MENGHILANGKAN HARGA DIRI DAN MARUAH SELAMA NYA.

Hayati lah


Friday, July 25, 2014

Selamat Hari Raya Aidilfitri


Masterji dan kakitangan dari 
Value Guide Training Consultant 
mengucapkan 
Selamat Hari Raya Aidilfitri
Maaf Zahir dan Batin.

Thursday, May 22, 2014

Mainan Masterji


Masterji bukan kaki bola! Maksud Masterji, bukannya tidak boleh bermain bolasepak bahkan semasa muda, hinggalah sekarang memang Masterji suka bersenam dan suatu masa dulu aktif dalam sukan bolasepak cuma Masterji kurang berminat menonton perlawanan bolasepak seperti sesetengah orang.

Jadi untuk mengisi masa terluang, Masterji banyak membaca, tambahan pula dalam bidang penyedia latihan, membaca amat penting. Pengetahuan mesti luas, selari dengan kehendak semasa.

Ini antara bahan "mainan" Masterji yang terbaru.

Thursday, May 1, 2014

Impian seorang pencuci yang menjadi kenyataan


Buku Dulu Pencuci Kini Pengurus mendapat tempat di ruangan Ulasan Buku laman web Portal Pendidikan Utusan Malaysia dengan tajuknya Impian seorang pencuci yang menjadi kenyataan.

Antara lain, ulasan yang tersiar pada 11 Mac 2014 itu membicarakan tentang semangat Masterji untuk mengubah dirinya dan keluarga.

"Buku ini merupakan kisah sebenar Mohd Rafi yang sehingga kini masih mencatat rekod sebagai seorang pencuci yang berjaya menjawat jawatan sebagai pengurus di sebuah syarikat terkenal di Shah Alam.

Beliau tidak malu mengakui bermula dari bawah, dari pekerjaan yang tidak dipandang orang tetapi kemudian berjaya menjawat satu demi satu jawatan sehingga mencapai kedudukan tertinggi dalam syarikat.

Mengakui bahawa beliau harus berubah supaya mendapat pekerjaan yang lebih baik untuk ibu dan adik beradiknya, Rafi berusaha keras memasang cita-cita menjadi seorang pengurus.

Mohd Rafi berusaha melanjutkan pelajaran meskipun sedang bekerja dan meninggalkan keseronokan bekerja demi mengejar kelulusan bagi membolehkannya mendaki tangga korporat satu persatu."

Ulasan penuh boleh dibaca di SINI

Monday, April 14, 2014

The Biggest Card in My life.



Hari ini saya dapat kejutan. Di atas meja terletak sebuah sampul surat warna pink yang amat besar.

"Surat apa ni besar sangat"
Kata saya dalam hati.

Rupa nya sebuah kad ucapan yang besar. Satu perkara yang istimewa didalam hidup saya hari ini.

Kad yang besar dari insan yang berhati mulia. Terima kasih yang tidak terhingga.

Akan ku simpan hingga ke akhir hayat.

Apa khabar semua. Harap sihat ya.
Buku kedua sudah siap sepenuhnya dan kini berada di tangan penerbit cuma tunggu masa sahaja
Terdapat lagi dua buah manuskrip lain sedang dipersiapkan.

Anda harus ke Pesta Buku Antarabangsa Kuala Lumpur 2014(PBAKL 2014) dari 24-Apr-2014 hingga 04-Mei-2014

Tetapi selepas itu jangan lupa di bulan seterusnya PESTA BUKU RAFIMASTERJI YA...

TERIMA KASIH ATAS BANTUAN ANDA SELAMA INI.

Thursday, April 3, 2014

Klaus Meine



Hebat penyanyi dari kumpulan Scorpions ini.

Seorang Rock Star yang terbaik dalam bidang nya.

Mungkin ia contoh yang baik buat yang bekerja.

Pastikan penonton anda hangat, bertepuk tangan dan berdendang hebat dengan tarian yang anda rentak kan!

" Got the groove that  hits the bone"
" Here I am Rock you like Hurricane"
" I wake up in the morning, and the suns begin to shine. The day sneak up on the night. 
I see your face and I see myself and I get a little taste of life . I m in love with you and I feel fined."

Di antara lirik lirik popular dari nyanyian nya.

Well done Klaus!

Friday, March 28, 2014

GEMBA GO TO GEMBA GO TO GEMBA GO TO GEMBA!


Selalu Masterji ingatkan para peserta program

' If you heard any abnormality , get up and go check with your own eyes'

' If you saw something abnormal go to Gemba and check your self'

Maksudnya; setiap kali kita mendengar masalah, jangan assume assume, jangan agak agak,
jangan fikir mungkin ok tetapi turun padang atau kelokasi yang disyaki atau bermasalah, atau dilaporkan
untuk melihat dengan mata kepala kita sendiri.

Ini prinsip asas pengurusan dan Kaizen.
Untuk peneranan lanjut boleh baca DULU PENCUCI KINI PENGURUS
Atau Gemba Kaizen oleh Masaaki Imai.

Jangan asyik menyelesaikan masalah dari kerusi empuk dan bilik berhawa dingin tanpa melihat sendiri bentuk masalah.

Wednesday, March 19, 2014

SINDROM BEDAH SIASAT ORGANIZASI.


Dua tiga hari ini disana sini saya terdengar ramai orang yang bercakap , memberikan komen, membedah siasat pengurusan syarikat penerbangan MAS berkaitan kehilangan MH 370.

Saya ingin berkongsi pandangan tetapi ini tidak tertumpu pada isu isu pengurusan syarikat MAS .

Kita membedah siasat organizasi orang lain babak pertama. Babak keduanya ialah jadikan ia sebagai iktibar pula untuk organizasi kita. Tempat kerja kita, syarikat kita, seksyen kita, unit kita, jabatan kita.

Bentuk bencana nya mungkin berbeza, risiko kerugian mungkin berbeza tetapi punca, sebab, dan kaedah masalah mungkin sama. Sudah kah kita melihat prosedur ditempat kerja kita pula? Sudah kah kita mengkaji sistem keselamatan syarikat kita? Sudah kah kita memantau pengawal syarikat kita?
Sudah kita memeriksa pasport, working permit pekerja asing kita sendiri?

Sudahkah kita memeriksa ketelusan pegawai pegawai kita dalam peraturan syarikat dengan bukan hanya memastikan orang lain mengikutinya tetapi ia juga harus diikuti oleh pegawai pegawai kita.

Sudahkah kita memeriksa berapa banyak Pegawai Pegawai kita yang mudah dibeli oleh pihak pembekal, atau sesiapa yang mempunyai sesuatu niat untuk meraih keuntungan.?
Sudah kah kita memastikan kita ada prosedur tentang Anti Corruption ditempat kerja kita?

Sudah kah kita menyediakan risk management kita sekiranya terjadi sesuatu yang buruk.
Sudah kah kita menyediakan siapa yang akan bertanggungjawap untuk masalah jenis apa dan siapa yang harus berkomunikasi agar walaupun ketika krisis masih nampak tersusun!
Amat mustahil Pengarah Syarikat yang memberikan komen setiap hari!

Sudah kah kita kenal pasti berapa ramai pegawai kita atau pekerja kita yang nampak masalah terjadi
tetapi mempunyai tabiat 'tidak ada apa apa attitude'?.

Sudah kah kita didik pekerja kita walau terdapat satu kesilapan kecil ia harus disiasat sampai
kepuncanya tanpa membuat kesimpulan yang salah atau tidak tepat?

Sudah kah kita bersedia dengan prosedur sekiranya ada diantara pekerja kita disuatu hari terlibat dengan situasi
yang sama apakah pula cara kita sebagai pihak pengurusan untuk mengendalikan nya?

Krisis akan terjadi dimana mana sekalipun cuma bentuk nya berbeza.
Selain bersedih marilah kita bersama sama termasuk saya sendiri mempelajari
situasi seperti ini dan apa pula yang kita boleh buat untuk organizasi kita.

Tulisan ini tiada kaitan dengan mana mana kualiti pengurusan syarikat
hanya sebagai cadangan untuk bersama sama kita pelajari sesuatu.
Jangan sampai kita terlalu sibuk membedah siasat syarikat orang lain dimasa yang sama
organizasi kita lagi teruk kualiti pengurusan nya.


Friday, March 14, 2014

Situasi Seorang Pemimpin Malaysia Hari Ini.


Hari ini Malaysia diberikan pelbagai ujian dengan serentak.
Situasi 1; Jerebu yang melanda makin teruk.
Situasi 2: Kehilangan pesawat MH 370.
Situasi 3: Kemarau panjang yang mengakibatkan catuan air buat rakyat .
Situasi 4; Serangan penyakit denggi yang makin meningkat.

Suatu situasi yang sukar untuk pemimpin Malaysia hari ini. Di sinilah saat saat ujian seorang pemimpin telah wujud dan melihat bagaimana situasi ini dapat diubahkan menjadi situasi yang lebih baik.

Manakah satu prioriti utama?
Siapakah harus di berikan kuasa dan agihan tugas untuk melakukan apa, dimana dan bagaimana.

Seorang pemimpin semata mata tidak dapat menyelesaikan semua itu.

Di saat ini juga lah organizasi yang telah dipilih oleh rakyat harus menunjukkan mereka bersatu padu, dan dapat menyelesaikan semua masalah yang sedang dihadapi.

Setiap situasi harus ada seorang person in charge yang jelas .Dan hanya person in charge berkenaan sahaja yang harus memberikan komen ataupun perkongsian maklumat pada masyarkat, media dan juga dunia luar agar tiada percanggahan yang akan berlaku .

Harapkan yang terbaik untuk para pemimpin negara. Ini tiada kaitan dengan isu politik atau pun mengangkat parti itu atau parti ini pemimpin itu , pemimpin ini.

I am talking straight from my mind and heart.

Puan Noor Jahan, Cik Fame terima kasih sudi menghantar sms bertanya khabar.
Dr Lap Top harap anda sihat ya.


Thursday, February 20, 2014

Syabas Mummy....


5 tahun selepas saya dilahirkan Bapa pergi meninggalkan kami. Tinggallah Mummy, saya, adik perempuan yang baru lahir dan arwah Nenek.
Bapa pergi hilang entah ke mana. Hingga kini tidak ketemu. Mummy mengambil alih tanggugjawab menyambung tugas sebagai pemimpin keluarga. Mummy meneruskan misi untuk menjaga dan mengendalikan organisasi kami. Ahli kumpulan kini berada dibawah penyeliaan Mummy. Itulah perkara pertama yang saya belajar dari konsep kepimpinan; TAKE CHARGE. Kejayaan tidak akan wujud selagi kita tidak kedepan mengambil tanggungjawab untuk mengubah situasi kita.
Mummy dirimu sungguh hebat. Tiada pernah Mummy menoleh dan mengharap bantuan dari yang telah menghilangkan diri. Mummy terus berjalan walaupun perit amat terasa. Mummy tidak pernah mengalah kerana ayat “aku ini wanita apa lah daya ku”. Malah Mummy bekerja dua tempat sehari demi menjaga nyawa kami bertiga.
Berfikiran lemah boleh membuatkan kita tewas dilanda ribut dan bergantung harap serta terhutang budi pada situasi yang tidak sepatutnya. Sebuah kebenaran tidak boleh ditukar beli dengan wang ringgit. Sebuah maruah tetap maruah walau mati kerana kelaparan. Biar perut menahan pedih lapar namun dirimu tidak pernah berundur semula pada yang menghilang demi sebuah simpati atau tiada keyakinan untuk meneruskan pelayaran hidup.
“ Mati atau hidup aku akan tetap berdiri sendiri bersama anakku. Makan atau tidak kini tanggungjawab ku” Mungkin itulah tekad dirimu.
Kami tetap membesar, sihat , tidak melarat walaupun tidak semewah anak anak yang lain. Walau kasut dikaki kami dibeli hanya dari pasar malam dan bukan di pasaraya pasaraya hebat namun kami tetap membesar dan boleh menikmati kehidupan dengan sempurna dan bermaruah.
Terima kasih dan syabas Mummy. 

Thursday, February 6, 2014

Sekadar pandangan.

 
Semalam saya membaca banyak perkara termasuk isu isu rakyat dan juga politik. 
Banyak perkara yang menarik dan Kajang tiba tiba menjadi hangat . Satu lagi populariti yang 
dicipta selain satay nya yang enak dan masih lagi aktif. 
Satay Kajang memang best dan tiada tandingan. 

Populariti pilihan raya mungkin sekejap sahaja. 

Kalau dipandang dari sudut lain, Kajang tidak lama lagi atau pun mungkin sekarang 
sudah mulai sibuk . Aha! Peluang untuk para peniaga restoran dan sebagainya. 
Rezeki yang tiba tiba wujud. 

Kajang yang akan lebih popular. 

Saya melihat pula satu sudut yang lain. 
Fikiran saya jauh melayang ke belakang. Zaman bekerja. 
Apabila organizasi kami dilanda masalah kos, kualiti dan pelbagai lagi 
maka suasana akan menjadi kelam kabut dan menjadi diluar kawalan. 

Ahli pasukan berpecah pecah, pemimpin pula hilang punca dan sebagainya. 
Tetapi semua itu kembali normal selepas wujudnya Pengarah urusan yang terus tampil 
kehadapan untuk merngubah keadaaan. Tidak banyak yang dibuat cuma perkara yang amat mudah. 

Keadaan sekarang begini dan kita harus keluar ke situasi A misalnya. 
Siatuasi A tiba tiba menjadi wawasan, sasaran, dan perkara yang mengawal semula 
keadaan. Perpaduan kembali terjalin. Semua yang hilang arah, punca kini jelas . 

Jelas kerana misi baru sudah diperolehi. Wujud wawasan baru. 
Mesej nya mudah sahaja; Malaysia pada pandangan saya sekarang harus wujudkan 
sebuah kertas sasaran untuk saya sebagai rakyat memahami kemana sebenarnya hala tuju yang harus saya susuri. 
Apa yang boleh saya buat untuk saya dan Negara saya 5 tahun akan datang. 

Kalau benar 2020 masih lagi aktif maka permudahkan kandungan nya dan 
buatlah promosi besar besaran agar saya faham apa yang perlu saya buat. 

Bila kacau bilau, Seorang pemimpin harus kedepan dan terus memasang gambaran situasi baru! 
Kita boleh bergerak ke Pulau yang lebih selamat sekiranya kita tahu dimana Pulau berkenaan. 

Strategi nya ialah keperluan sebuah gambaran yang berbentuk wawasan. 

Maaf ini sekadar pandangan  dari saya yang mungkin tidak melihat dari sudut politik tetapi 
sebagai hamba rakyat.

Tuesday, February 4, 2014

Tun Mahathir

Hari ini saya baca semula buku kepimpinan lama untuk beberapa bad buat rujukan. Buku 21 laws of leadership. Katanya "when a real leader speaks people will listen."
Saya termenung sejenak mencari wajah pemimpin  yg saya nampak. Wujud beberapa wajah difikiran tetapi gambaran wajah Tun Dr Mahathir lebih kerap menjelma. Dimasa yang sama timbul wajah isteri nya yang dihormati Dr Sri Asmah. Bagaimana kehidupan nya yang di lalui bersama manusia hebat Tun Mahathir. Kegembiraanya, kesabaran nya, sokongan yg diberikan dan mungkin juga mengharungi ketegasan yang waja. Mungkin saya tidak pasti. Apapun situasi nya beliau Dr siti Asmah jua seorang wanita yang hebat. 

Monday, January 27, 2014

Malaysia sepatutnya.......



Semalam saya bertemu seorang kenalan yang lebih berumur.
Seorang ahli politik yang aktif.

Saya idak bertemu dengan beliau untuk tujuan berpolitik cuma terjumpa di kedai makan dan berborak.

Beliau seorang yang berpengalaman di bidang berkenaan. Hebat tutur bicaranya dalam isu isu berkaitan politik.

Politik bagi insan seperti saya seorang tenaga pengajar dan bekas seorang pengurus besar hanyalah  harus diketahui kerana salah satu faktor yang akan mempengaruhi perjalanan syarikat perniagaan.

Selalunya saya diam membisu dan tidak mahu bertanding pandangan didalam isu politik. Saya lebih gemar bercakap perkara perkara lain yang tidak menyentuh isu isu politik.

Entah bagaimana semalam saya mahu berbicara pada rakan ini.
I want to speak my naive mind about politics. May not be an expert view but perhaps from a citizen who saw something which could be right or wrong.

Saya katakan padanya "dengarlah contoh kegagalan saya."
Saya tidak mahu mengheret nama nama besar atau pihak pihak lain. Saya tidak mahu menjadikan orang lain punca kegagalan saya.

Saya katakan pada beliau;
"Pelayaran Malaysia telah berlepas dari sebuah pelabuhan yang bernama kesusahan untuk menuju
ke sebuah pelabuhan yang bernama kejayaan pada tahun 2020."

Maka apa yang perlu kita buat dari saat kita mula bertolak hinggalah kita sampai.
Sebagai rakyat Malaysia, apa pula sasaran saya menjelang ke tahun 2020.
Sebagai seorang anak apa pula boleh saya buat untuk mengubah nasib Ibu Bapa saya dan membantu keluarga saya.
Sebagai  seorang suami , apa yang perlu saya buat dengan memandu ahli kumpulan saya ke arah Malaysia
negara maju.

Apa yang saya buat?
Ada polisi pandang ke timur. dibawa masuk sebagai Pelabur.
Saya bekerja dengan syarikat Jepun selama 25 tahun apa yang saya buat?
Saya berfikiran pekerja. Saya tidak nampak faedah polisi pandang ke Timur dengan
akal yang lebih bijak.


Saya boleh belajar dari mereka. Saya boleh membuka syarikat elektrik saya sendiri sepatutnya.
Syarikat saya menjadi sayrikat International, Global, dikenali diseluruh dunia Rafi Electric SDN BHD.

Syarikat yang punyai pelbagai cawangan diseluruh dunia sehingga mereka yang berada di Korea akan mengenali siapa Mohd Rafi dan dimana Malaysia. Tetapi saya tidak buat semua itu dan hanya cakap banyak taruk sana taruk sini. Orang itu tak bagus , orang ini tak bagus.

Nasib baik saya sedar kemudian dan cuma boleh buat syarikat kecil latihan dan pembangunan.
Bagi saya   Malaysia sepatutnya sudah kehadapan jauh dari negara lain,. Lebih jauh dari Negara Negara
yang pernah menjajah kita, atau negara negara yang tip top sekarang seperti Korea dan sebagainya.
Elemen kekuatan Korea hari ini bukan lah sesuatu yang memeranjatkan bagi kita khususnya Di Malaysia.

Pengeluar Kereta yang hebat? Bukan kah Malaysia lebih awal telah menetapkan strategi berkenaan?
Kita ada dan kita telah wujudkan semua sasaran berkenaan. Kenapa kita masih belum dimana mana dengan
sasaran berkenaan? Adakah kerana kreativiti , inovatif atau kecekapan pengurusan yang kurang?

Kita jua telah pernah satu ketika dulu menubuhkan organizasi syarikat pembuat produk elektrik.
Dimana dan apa yang telah terjadi pada sasaran berkenaan?

Kita sudah ada projek IT dulu tetapi sekarang Negara mana yang menerajui nya ?

Saya nampak dan membeli gadget handphone yang mahal mahal. Dari model yang pertama sampailah sekarang.
Tetapi saya bodoh untuk memikirkan kenapa tidak saya memulakan syarikat membuat handphone dan memotong syarikat Nokia ataupun
lain lain. Kenapa?

Saya pergi makan Mcdonald kadang berturut turut. Tetapi saya tidak pernah terfikir
yang tidak kah saya mahu buat sesuatu seperti itu Mc Rafi ke Mc apa apa ke...
Saya tidak pernah terfikir begitu kecuali sibuk sms kawan kawan sana sini " Hei I kat Mc D..lahh".

Kalau saya buka kedai makan pun mungkin pukul 8 malam dah tutup sebab saya tidak mampu bertanding dengan
kedai Mamak dari segi kerajinan nya, ringan tulang nya, kepantasan nya dan macam macam lagi.

Saya mengeluh menghantar anak kesekolah setiap bulan satu,
nak beli baju sekolah, buku buku, itu ini dan kenapa tiada subsidi.
Kalau boleh tanggungjawap menjaga Ibu Bapa saya pun biarlah pihak lain  yang bertanggung jawap.

Kenapa saya tidak nampak banyak perkara?

Sebab saya tidak nampak strategi sesebuah wawasan yang diberikan oleh pemimpin negara saya sendiri.
Saya bodoh untuk mencari erti erti semua itu.
Saya harus faham dari awal lagi; 2020 IALAH SEBUAH KESEMPATAN, SEBUAH PERSEDIAAN, SEBUAH KEJAYAAN YANG MENUNGGU.

Saya begitu banyak membazirkan waktu berpelesaran.
Saya lebih banyak bergaul dengan mereka yang tidak menghasut saya mencari erti agenda sebuah wawasan kecuali
dengan mereka mereka yang menyalahkan setiap isu pada orang lain hingga kan kita terlupa kita boleh ubah apa yang kita boleh.


Saya lambat bergerak.

begitulah diantaranya dialog jujur saya pada beliau.
Beliau tersenyum dan saya balas dengan senyuman.

Kami menghabiskan minuman dan masing masing memohon diri untuk beredar.
Saya memohon maaf dari beliau dan mengucapkan ribuan terimakasih kerana tunjuk ajar beliau
pada saya yang naif berkaitan isu isu politik.

Selepas membayar dikaunter saya terus beredar ke parking lot.
Seperti biasa saya menyalakan sebatang rokok dan berjalan ke arah kereta saya.

Otak saya merawang ke perbualan tadi.
Saya tidak pasti apa yang saya bicarakan itu betul atau tidak
Tetapi buat saya dan kegagalan saya betul.

Saya tidak mahu menghabiskan masa mencaci cela sesiapa . salah kan itu ini begitu begini.
Ubah apa yang saya boleh, majukan apa yang saya boleh, paparkan kualiti kepimpinan
saya terlebih dahulu.

BMJ saya sudah menunggu.
Bukan BMW tetapi BMJ. Kenderaan saya yang dibeli hasil ciptaan syarikat Perodua.
Saya bangga memakainya kerana itulah lambang Malaysia sudah merdeka.
BMJ tu nombor plat...ha ha ha.

Bai Masterji maksudnya kott...haha haaa.

Monday, January 13, 2014

Saga


Saya bertemu Saga pada hari Sabtu lepas.
Hebat lelaki bernama Saga ini. .

Sunyi, mantap, licik dan cekap.
Cold Blooded killer. Saga mengingatkan saya pada Chow Yuen Fatt dalam filem Hong Kong bertajuk Killer.
Merpati putih yang berterbangan ketika Saga menjalankan misi membawa saya kembali ke zaman tahun 80 an.
Lelaki yang bijak tetapi terperangkap didalam dunia jenayah.

Twist nya menjadi apabila Saga dipertengahan sudah berubah jenama.
Sebuah filem yang bagus tetapi boleh diperbaiki lagi didalam genre Gangster.

Apa pun tahniah Dato Rosyam Noor kerana anda tetap bersinar dengan setiap watak yang diberikan.

Filem terbaru beliau Balistik.  Sebuah filem yang mengajar kita kerana kita yang mungkar pada agama, tuhan dan perkara perkara
yang baik, anak bini kita yang menjadi korban! Kita ingat kita hero atau heroin besar di KL tetapi kita lupa Isteri kita, anak kita adalah mereka yang baik baik,
tiada dosa dan bersalah yang akan mati kerana lagak dan bodoh kita. KL Kita punya! Salah KL ini lokasi hak semua orang.

Saga sebuah nama lagi yang merajai Dunia jenayah. Cantik nama Saga!
Tahniah Dato !

Friday, January 10, 2014

Anda

Kalau anda fikirkan adalah amat mustahil anda boleh berjaya maka fikiran berkenaan telah menutup semua pintu kejayaan.
-RafiMasterji.

Thank you to Cik Fame , dr lap top and Dr Idah. Dr Idah thank you so much for your support. Never be a doctor but the best doctor ya.

Thursday, January 9, 2014

Make It Simple


Apa yang kita tetapkan pada masa lepas itulah hasilnya yang kita dapat hari ini.
Ada yang mendapat hasil yang bagus kerana dia menetapkan perkara yang bagus.
Ada yang tidak kerana dia menetapkan perkara yang salah!

Maka kalau kita tidak suka atau gembira dengan hasil yang kita dapat maka ubahlah apa yang kita tetapkan.
Kesali lah perbuatan lepas , pelajari dari nya dan cipta anda yang baru yang benar benar baru dan tidak
berdiri lagi diantara masa lepas dan keinginan untuk berubah.

Kalau masih ditengah tengah anda bakal kembali semula pada situasi yang lepas.

Setiap perkara yang terjadi pada kita telah diizinkan atau telah dicipta oleh kita.
Maka tukarkan cara fikiran kita agar kita dapat izinkan sesuatu yang lebih baik terjadi pada kita.

Dr Lap Top Kulim,
sure saya akan beritahu anda kalau ada program di Kulim ya.terimakasih pada jasa baik saudara.

Cik Fame apa khabar harap sihat ya. Teruskan exercise. 2014 saya juga mahu turunkan lebih banyak KG!

Pada Dr Idah..thank you for your support. Sure  I will try to activate the blog frequently but sometimes I had many tight schedules.
Well thank you again for your great support. Send my best wishes to all your clinic members. You're good Doctor. I am no guru
but someone who had always wanted to change my brand from someone useless yesterday to someone useful today.
Thank you also for buying my book. Soon the next one will come. Please support ya. Thank you.

Wednesday, January 8, 2014

Usahawan


Usahawan yang berjaya adalah mereka yang sentiasa memikirkan
syarikat mereka masih susah, masih kecil , masih tidak kemana walaupun syarikatnya sudah bertaraf GLOBAL!

Tuesday, January 7, 2014

Pesan Plato


Pesanan saya pada para peserta program komunikasi cemerlang 2014 semalam.
Terimakasih semua anda semua nya hebat

Pada Puan Noor Jahan happy birthday and wish you the best of 2014 ya.
Dr Lap Top don't worry my book will be out soon.
thank you for support.